Люди, які тримають компанії. Як SHERIFF змінює підхід до персоналу у воєнній реальності

У сучасних компаніях відбуваються значні зміни у підході до роботи з людьми. Головна стратегія не полягає в сліпому підлаштуванні під ринкові вимоги, а в гнучкому управлінні ресурсами для забезпечення стійкості та конкурентоспроможності. Це означає, що бізнес стає більш людяний, де важливо зберігати енергію команд, підтримувати та навчати співробітників. Мотивація в компанії не обмежується лише зарплатою, але й можливістю особистого росту. Також важливо навчати працівників прямо на робочому місці і підтримувати їх у розвитку. Компанія SHERIFF практикує навчання власному навчальному центрі та створює можливості для розвитку своїх працівників. Керівництво в компанії ставить не на контроль, а на натхнення, підтримку та розвиток кожного співробітника. Важливо також змінювати ролі співробітників для їхнього розвитку, а також надавати наставництво без пафосу, просто по-людськи. Залученість працівників є показником здоров’я команди та підґрунтям стабільної компанії. SHERIFF прагне створити спільноту людей, які будують безпеку та не бояться відповідальності, а також вірять у майбутнє, де кожен зможе знайти своє місце.